lunedì 11 febbraio 2013
LA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
LA VALUTAZIONE DELLA PERFORMANCE NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE
Ricordo gli inizi del mio lavoro quando la sola idea di un dialogo col dirigente mi procurava un’ansia tremenda, le parole che non uscivano di bocca, la lingua così asciutta che sembrava diventata una grattugia.
Ah, non mi sono presentato.
Ok, lo faccio subito: mi chiamo Mario. Mario Pulimanti.
Lavoro al Ministero dell’Agricoltura.
Da 32 anni.
I primi 13 anni in Direzione, al personale.
Poi, per 18 anni sono stato all’Ufficio legislativo del Gabinetto del Ministro.
Giorni del miele e dello zenzero.
E poi è arrivato il giorno della locusta: sono stato retrocesso di nuovo al personale.
Pane amaro.
Bé, c’è dell’altro: ora l’Amministrazione ci sta valutando.
Sì, è proprio così: sono state adottate nei nostri confronti, per l’anno 2011, delle procedure con il nostro inserimento in graduatorie suddivise per fasce di merito.
La valutazione delle performance non è un tema nuovo per la pubblica amministrazione italiana.
Difatti la “riforma Brunetta” della pubblica amministrazione italiana contiene alcune novità importanti e rafforza una serie di elementi e concetti già presenti in leggi precedenti.
Una riforma che ha senz’altro qualità maggiori rispetto alle precedenti fatte negli anni ’90.
Il tema della valutazione nella Pubblica Amministrazione è sempre stato ampiamente dibattuto, ancora di più dopo che con il D.Lgs. 150/2009 ha subito importanti modifiche che non si limitano all’introduzione delle “famose” tre fasce ma estendono la valutazione su obiettivi e risultati, prima prevista solo per i Dirigenti, a tutto il personale.
Il decreto 150 è chiaro: oggetto di valutazione è la performance, nelle sue diverse dimensioni (input, output, outcome, qualità, soddisfazione del cliente ecc.) ed in particolare riferita ad una serie di soggetti che sono oggetto di valutazione: la squadra, intesa come unità organizzativa, l’allenatore inteso come il dirigente responsabile della stessa. Ed i singoli giocatori, i dipendenti che con il dirigente collaborano.
Questo implica che il valore della valutazione si declina a tre livelli diversi ed assume caratteri diversi a seconda del punto di osservazione (profondità ed ampiezza della performance).
L’importanza della valutazione sulle unità organizzative, che in sommatoria delineano il confine dell’intera pubblica amministrazione, è facile da intuire.
Più difficile da intuire è l’articolazione organizzativa che ovviamente non è omogenea tra el diverse amministrazioni.
Le amministrazioni pubbliche sono strutture ad alta intensità di personale e, quindi, valutarle significa di fatto valutare le risorse umane e se la pubblica amministrazione rinuncia a misurare e valutare gli aspetti che riguardano la gestione delle risorse umane abdica, di fatto, all’intera funzione gestionale.
Le risorse umane della pubblica amministrazione, se adeguatamente gestite, possono rappresentare una grande opportunità per le amministrazioni in cui lavorano, per l’intero paese, oltre che naturalmente per gli stessi individui.
Le risorse umane diventano opportunità se si adottano sistemi di valutazione, una opportunità che si fonda anche su una domanda latente e diffusa, ma non ancora intercettata ed organizzata, di partecipare al processo organizzativo degli stessi lavoratori.
La valorizzazione dei risultati conseguiti da chi sta svolgendo un ottimo lavoro è il meccanismo fondamentale perché il merito diventi il motore del cambiamento organizzativo e del miglioramento della performance.
Tale approccio, infatti, alimenta la motivazione al lavoro dei dipendenti in misura assai superiore
rispetto a meccanismi punitivi in caso di risultati conseguiti carenti.
Per quanto concerne i principi generali di riferimento, l’articolo 3 del decreto ne elenca molteplici, fortemente integrati tra di loro.
Nel primo comma si fa riferimento al ruolo che la misurazione e valutazione della performance ha nel processo di miglioramento della qualità dei servizi offerti dalle amministrazioni pubbliche ma anche nel processo di apprendimento e di crescita delle competenze professionali degli operatori.
Per perseguire tale finalità il sistema di valutazione deve essere introdotto nelle amministrazioni
in linea con i seguenti principi: valorizzazione del merito, sia in termini individuali che di struttura di appartenenza.
Questo punto viene successivamente ripreso nel secondo comma sottolineando che il sistema deve garantire un’adeguata pervasività in tutti i livelli dell’organizzazione fino a raggiungere il singolo operatore; la garanzia di pari opportunità di diritti, ma anche di doveri: si sottolinea non solo l’aspetto del diritto del dipendente ma anche della sua responsabilità nei confronti della collettività per il cui bene è chiamato ad operare; la trasparenza nei risultati conseguiti.
Quest’ultimo punto viene ripreso nel terzo comma e successivamente in altri articoli del decreto.
Il tema della trasparenza e della comunicazione dei risultati risulta essere uno dei perni fondamentali del sistema di valutazione proposto e questo per vari motivi.
Essa infatti è considerata quale leva determinante per l’accountability, ossia si ritiene che la misurazione dei risultati conseguiti possa tradursi in un processo di responsabilizzazione degli operatori nella misura in cui si lega alla pubblicazione dei dati e quindi ad un ritorno informativo sia alle pubbliche amministrazioni ed ai suoi operatori e sia ai cittadini.
In questa prospettiva con il termine accountability si intende appunto il rendere conto del proprio operato con misurazioni oggettive, chiare e trasparenti.
Nel quarto comma dell’articolo tre si dichiara un altro principio di riferimento del sistema di rilevanza cruciale, a mio parere.
In questo comma infatti si chiarisce che i criteri con cui le amministrazioni pubbliche definiscono i metodi e gli strumenti per misurare, valutare e premiare la performance individuale ed organizzativa devono strettamente tener conto del soddisfacimento dell’interesse del destinatario dei servizi e degli interventi.
Il concetto sembrerebbe ovvio ma lo è solo in teoria.
Nella pratica spesso le pubbliche amministrazioni si organizzano tenendo conto più degli interessi
dei dipendenti che degli utenti.
Gli esempi sono infiniti: gli orari scolastici organizzati in base alle esigenze dei docenti e non alle capacità di apprendimento degli allievi, l’organizzazione dei servizi ospedalieri, fatta per facilitare i turni degli operatori e non la qualità di vita del paziente, costretto per esempio a mangiare ad orari inusuali o a riposare con i tempi imposti dall’organizzazione.
Nelle organizzazioni che operano sul mercato in contesti competitivi il cliente riesce, con il suo diritto di scelta, ad occupare una posizione di preminenza e di potere tale da indurre le organizzazioni stesse ad impostare tutta la loro azione in termini di risposta ai suoi bisogni.
I risultati economico finanziari di breve, ossia in primo luogo il profitto, risultano già indicatori precisi della capacità aziendale di essere efficace, ossia in grado di rispondere alle esigenze della domanda.
Nella realtà delle pubbliche amministrazioni, che nella maggior parte dei casi operano in situazione di monopolio, le possibilità di scelta del cliente/utente sono estremamente limitate e sicuramente scarsamente facilitate dall’operatore pubblico.
Inoltre l’utente si trova in molti casi in situazione di asimmetria informativa, ossia in possesso di informazioni, conoscenze e competenze assi minori rispetto al soggetto erogatore e quindi incapace di dare un giudizio consapevole sulla qualità del servizio ricevuto.
Un allievo in formazione può valutare la qualità di un percorso formativo e del contenuto di una lezione ricevuta?
Un paziente non medico può giudicare la qualità della diagnosi ricevuta e del trattamento terapeutico a cui è stato sottoposto?
Un cittadino può giudicare la correttezza con cui un atto pubblico è stato redatto?
In molti casi poi l’utente del servizio solo a distanza di tempo potrà esprimere un giudizio corretto sul servizio ricevuto considerando l’utilità di quanto appreso o lo stato della sua salute.
Nel breve sarà portato ad esprimere un giudizio solo su ciò che è in grado di presidiare, che spesso risulta essere gli aspetti accessori e non centrali del servizio stesso.
Le organizzazioni che erogano servizi infatti non si limitano ad offrire un servizio ma in realtà propongono un sistema di servizi, dove gli aspetti centrali sono integrati da componenti accessorie, spesso di uguale rilevanza agli occhi dell’utente.
Il giudizio dell’utente, per diventare di aiuto alle scelte strategiche ed organizzative delle aziende che erogano servizi di pubblica utilità, deve essere articolato nel dettaglio, per cogliere tutti gli aspetti centrali ed accessori che sono importanti per soddisfare
i suoi bisogni e che quindi meritano attenzione nella valutazione del servizio.
Solo così si può procedere verso un riorientamento sia dei servizi offerti, sia soprattutto delle
modalità con cui questi sono offerti.
L’obiettivo è che il cittadino sia sempre più protagonista del processo di erogazione del servizio stesso in cui deve risultare il soggetto centrale.
Strumenti quali la carta dei servizi sono in passato spesso falliti proprio perché non hanno rappresentato un vero e proprio contratto con l’utenza in cui la Pubblica
Amministrazione si prendeva precisi impegni in termini di livello di servizio in linea con le esigenze dell’utenza.
Questi strumenti si sono in realtà trasformati in documenti con una lista di recapiti telefonici (spesso sbagliati) con la rappresentazione degli organigramma delle amministrazioni pubbliche spesso incomprensibili ai più per il loro linguaggio criptico e pieno di sigle.
Partire dalle esigenze dei cittadini nella progettazione del sistema di valutazione impone quindi l’attivazione di una serie di strumenti atti a raccogliere sistematicamente la voce dell’utenza.
Sistematicamente in quanto i bisogni si evolvono e si modificano nel tempo e quindi la loro definizione necessita di verifiche ripetute nel tempo.
Gli strumenti per far ciò si dividono in due tipologie da integrare: analisi quantitative per capire composizione e caratteristiche dei propri utenti, e qualitative, per riconoscere i bisogni specifici e le aspettative di ogni segmento a cui l’amministrazione si rivolge.
Per esempio un ente locale potrebbe decidere di attivare, oltre al servizio allo sportello, anche un servizio di recapito postale nel caso in cui riconosca che vi è un numero significativo di cittadini interessati a questa nuova tipologia di servizio.
Questo processo è possibile solo se l’Amministrazione si attiva sistematicamente a raccogliere giudizi, proposte e valutazioni degli stessi utenti sui servizi che eroga.
Nel quinto comma dell’articolo tre si fa riferimento tra i principi cardine del decreto alla necessaria coerenza tra il sistema di valutazione della performance e l’erogazione dei premi legati al merito.
Anche questo principio potrebbe sembrare in teoria ovvio ma è noto quanto nel contesto pubblico sia stato disatteso nella pratica, con erogazione di premi a pioggia tra i dipendenti senza riferimenti quantitativi ai risultati effettivamente conseguiti.
Le modalità con cui evitare che questo avvenga nuovamente vengono descritte successivamente negli articoli seguenti del testo.
Molti hanno sottolineato come sia ancora possibile una via di risanamento della pubblica amministrazione che punti sul merito, la trasparenza e la responsabilità.
La caratteristica pubblica deve essere proprio l’elemento che impone all’amministrazione un maggiore rigore nell’applicazione etica delle norme contrattuali evitando qualsiasi copertura a comportamenti opportunistici lesivi, in ultima istanza, dei diritti della collettività.
Nell’ultimo comma dell’articolo si evidenzia che la sfida dell’introduzione di un sistema di valutazione dovrà essere raccolta considerando solo e soltanto le risorse già disponibili con la legislazione vigente.
Il che non significa che la progettazione e l’implementazione di un serio sistema di valutazione non abbia costi ma che le risorse per tale finalità devono essere individuate grazie ad un processo di riallocazione interno di risorse.
Anche se, a dire il vero, il Dipartimento della Funzione pubblica, ha reiteratamente ribadito la necessità di procedere alla valutazione, senza tuttavia esplicitare in maniera chiara l’obbligo di collocare il personale nelle tre fasce di merito.
A tal proposito, anche la Corte dei Conti, pur ribadendo che l’inserimento del personale nella fascia di merito più alta costituisce titolo prioritario ai fini dell’attribuzione delle progressioni economiche e di carriera ha altresì chiarito che per quanto riguarda l’art.23 del D.Lgs 150/2009 (progressioni economiche) la possibilità di esperire progressioni economiche è rinviata alla prossima tornata contrattuale.
Inoltre, per quanto concerne l’art. 24 del D.Lgs 150/2009 (progressioni di carriera) è stato evidenziato che tali progressioni non sono in concreto applicabili in conseguenza della vigente normativa in materia di blocco di assunzioni e appare, quindi, priva di rilievo la collocazione del personale nelle tre fasce di merito.
Infine la Corte ha osservato che l’iter attuativo delle disposizioni relative alla remunerazione del merito sembra comunque destinato ad ulteriori, nuovi passaggi se si tiene conto del protocollo firmato nel maggio 2012 da Funzione pubblica, regioni, enti locali e sindacati sulla riforma del pubblico impiego i cui contenuti sono destinati a confluire in un disegno di legge di prossima emanazione che tra l’altro prevede il superamento del sistema della ripartizione dei dipendenti nelle fasce di merito destinando maggiore attenzione ai risultati dell’ufficio rispetto a quelli individuali.
Stando così le cose, auspico che le Amministrazioni diano nuove disposizioni in merito alla compilazione della graduatoria delle valutazioni individuali non prevedendo la ripartizione in fasce di merito.
Per la verità, per permettere di elevare la P.A. italiana occorre liberarla da pesi che, più che normativi, sono organizzativi e comportamentali.
La meritocrazia è fondamentale, perché serve per l’equità sociale, per elevare i talenti (da brain drain a brain gain) e per favorire i miglioramenti nelle organizzazioni pubbliche (è difficile se non impossibile migliorare ciò che non si misura).
Quindi qualità e merito sono un binomio per l’eccellenza.
Solo con buone valutazioni si favorisce l’etica del lavoro pubblico: la responsabilizzazione dei dipendenti sulle proprie azioni all’interno e all’esterno dell’organizzazione, la sfida sana sulle capacità reali come pari opportunità per tutti, l’equilibrio sociale.
L’etica del lavoro pubblico esiste se esiste l’etica della valutazione, che riguarda l’integrità personale e professionale dei valutatori.
E’ utile mettere in conto un fenomeno atteso nella pubblica amministrazione.
Ritengo, infatti, che l’introduzione e l’implementazione di un sistema di performance possa modificare l’ambiente politico, determinando la riduzione di potere di determinati attori, da un punto di vista sia istituzionale sia politico.
Ok quindi alla valutazione della performance nella pubblica amministrazione: una cosa importante.
Anzi, fondamentale.
Mario Pulimanti (Lido di Ostia –Roma)
venerdì 8 febbraio 2013
Populismo
giovedì 31 gennaio 2013
Io, contro l'uragano
Io, contro l’uragano.
Sono nato a casa.
Al Testaccio, in via Bodoni 45.
Allora, si nasceva a casa.
E’ nata lì anche mia sorella, Antonella Maria.
Mio fratello Stefano è nato invece alla Garbatella.
Sempre a casa.
A Via Enrico Cravero 20
Ci eravamo trasferiti lì da poco.
Simonetta è nata invece a Collevecchio.
A via Cavone 1.
Come la sorella, Antonella.
Sì, avete capito bene: ho una sorella che si chiama Antonella e pure una cognata con lo stesso nome.
Viceversa, i mie due figli sono nati in ospedale.
Gabriele, il mio primogenito, è nato all’ospedale San Giacomo, alle 20 e 30 di sabato 18 ottobre 1986.
Mentre nasceva, la TV stava trasmettendo la sigla di apertura della trasmissione”Fantastico 7” con Pippo Baudo, Lorella Cuccarini, Alessandra Martines, il trio Lopez-Marchesini-Solenghi e Nino Frassica.
La sigla era “Tutto matto” cantata da Lorella Cuccarini.
Alessandro, il mio secondogenito, è nato all’ospedale Grassi di Ostia, alle 4 del mattino di mercoledì 9 novembre 1994.
Mentre nasceva, la radio stava trasmettendo lo splendido brano di Willie Nelson “Georgia in my mind”.
Lavoro al Ministero dell’Agricoltura.
Da 32 anni.
I primi 13 anni in Direzione, al personale.
Poi, per 18 anni sono stato all’Ufficio legislativo del Gabinetto del Ministro.
Giorni del miele e dello zenzero.
E poi è arrivato il giorno della locusta: sono stato retrocesso di nuovo al personale.
Pane amaro.
Indignazione.
Umiliato da un trasferimento punitivo.
Ingannato e tradito.
L’amicizia svanita nel nulla.
Bravo, uomo di passaggio.
Un uomo solo, immerso in acqua nera.
Un re pallido, senza ritorno.
Amico di un uomo che ha corrotto una città.
Un serpente, che percorre le strade del male.
Chi si crede di essere?
Uomo nel buio.
Tempesta: del resto negli uffici del Gabinetto ci puoi lavorare solo se sei agganciato ai poteri forti.
I pesci affogano.
Ho ghiaccio nelle mani mentre mangio arance rosso sangue.
Capire il potere, fabbrica del consenso.
Non ci sono riuscito.
Mi sono perso in una foresta di girasoli.
Voglia di giustizia…
Quasi quasi mi compro un manuale per l’allevamento di demoni…così, tanto per difendermi e di non fare più la figura del fesso!
Ok, sono sottopagato.
Socialmente disadattato.
E pure un paranoico ipocondriaco.
Se per caso sento un dolorino al braccio, penso di essere sull’orlo dell’infarto anche se il braccio è quello destro.
Certi disturbi comportamentali non spariscono così, in un amen.
Simonetta è andata a Collevecchio.
Gabriele è uscito con gli amici.
Alessandro sta in biblioteca.
All’Elsa Morante.
Accendo la tivvù.
C’è un dibattito sulle sette.
Così vengo a sapere che i capi di queste associazioni esercitano un controllo assoluto sugli adepti, che sono tenuti a rinunciare al loro passato.
Scelgono preferibilmente individui vulnerabili e giocano sulle loro insicurezze. Cercano in preferenza soggetti solitari e li convincono ad abbandonare gli amici e la famiglia.
Gli adepti cominciano a vedere in loro l’unica fonte di sussistenza mentale.
Fare il leader di una setta è molto impegnativo: devono mantenere un controllo ininterrotto sugli adepti, intuire i dissensi e stroncarli sul nascere.
Quindi, qualora possano sussistere influenze esterne per strada o in luoghi pubblici, rimangono particolarmente cauti.
Nel loro ambiente, al contrario, sono più rilassati.
I leader di una setta detengono il potere al cento per cento; sono loro a stabilire come gli affiliati trascorrano ogni minuto del loro tempo.
Assegnano loro compiti di ogni genere, anche solo per tenerli impegnati ed evitare che abbiano tempo libero, tempo per pensare.
I capi-setta si creano la loro etica, definita esclusivamente in base a ciò che è bene per la setta e per mantenere in vita il culto; leggi e moralità esterne sono irrilevanti.
Loro convincono i seguaci che è eticamente giusto fare ciò che loro dicono, o suggeriscono loro di fare.
E’ perciò pericoloso affidarsi a questa sette organizzate.
Ci rimetti troppo: non ti lasciano pensare come vuoi.
Ti controllano.
So che sembra stupido, ma non mi piace l’idea di predatori che approfittano della vulnerabilità altrui.
Sette.
Comunque sia, le sette non vanno confuse con le religioni.
Religioni.
Per molti la religione non ha una posizione centrale nella loro vita.
Sì, celebrano Pasqua e Natale, anche se in quei casi i simboli delle feste sono un coniglio e un ometto allegro vestito di rosso.
Queste persone preferiscono trasmettere ai figli la propria etica: regole solide e incontrovertibili, comuni quasi a ogni fede e hanno la fastidiosa sensazione che la religiosità portata all’estremo possa essere molto pericolosa.
Hanno una filosofia di vita sorprendentemente semplice: non credono nel bene e nel male, tantomeno in Dio e Satana.
Per loro, queste sono astrazioni che distraggono dalla realtà.
Improvvisamente un rumore mi allontana da queste meditazioni.
Riesco a recuperare i popcorn dal forno a microonde un attimo prima che si trasformino in un’arma di distruzione di massa, com’è successo la settimana prima. Bevo un sorso di passito.
Vino da meditazione.
Mi avvicino la mia piccola pila di quotidiani e settimanali, dando un’occhiata alla foto di Nicole Kidman.
Ho comprato un pollo in rosticceria.
Ma quando lo guardo, il mio stomaco si rivolta.
Lo metto in frigo per domani, preparando al suo posto un gin tonic bello carico.
Prendo fiato e ne mando giù un sorso.
Mah.
Forse per oggi può bastare
Il mio stomaco non gradisce nemmeno quello, ma il cocktail mi aiuta a eliminare un po’ di tensione.
E infatti quando lo termino mi metto a sbadigliare.
Incoraggiato da questo fausto presagio, mi dirigo in camera da letto.
Mi spoglio, lasciando cadere i vestiti dove capita.
Poi mi infilo sotto le coperte e spengo la luce.
Sospiro, rassegnato a un’altra notte insonne.
Intanto penso.
Ricordi, sensazioni, cose così…
Come gocce di sale e di vento.
Cattedrali di smeraldo.
Non so perché.
Colpevole d’amare.
Collevecchio.
Ripenso a un giorno di primavera.
Mi trovo nell’impossibilità di distinguere la fantasia dalla realtà.
Più lontano ancora.
Oltre il Parco della Rimembranza, ai margini del cimitero, il mare delle vette d’albero che ondulavano al vento.
La fragile luminosità pomeridiana s’incupiva e rischiarava sugli occhi di mia madre secondo il passaggio delle nuvole.
E poi, oltre la linea dei campi, il rumore dei trattori che transitavano cigolando a brevi intervalli.
Io, bambino selvaggio, mangiavo mirtilli senza lavarli.
Dannazione: una cosa divertente che non ho fatto mai più.
Collevecchio.
Simonetta.
Fiore di neve.
Una moglie affidabile.
A lei piaceva aiutare nonna Ida a preparare il pane.
Nonna raccoglieva la farina sino a farne una montagnola e poi ci faceva un cratere, come quello dei vulcani.
Il compito della piccola Simonetta era quello di versare dentro il cratere un po’ di lievito sciolto in una tazzina.
Poi la nonna Ida cominciava a lavorare la farina con le mani, domandandole ogni tanto di aggiungere altro lievito.
Dopo metteva la pasta di pane in due grandi piatti di portata e li sistemava vicino al camino spento, lontani dalle correnti d’aria e con sopra una coperta di lana.
L’altro suo compito, e questo le piaceva moltissimo, era quello di andare a controllare se la pasta era lievitata.
Sollevava un lembo della coperta e guardava.
Quando era triplicata di volume ed era diventata una massa compatta e compiuta, avvertiva nonna che riportava i piatti in cucina e, coltello alla mano, tagliava pezzi di pasta e dava loro forma di pagnotte.
Infine cominciava a infilarle dentro il forno.
Come è buono il pane appena sfornato!
Un altro debolissimo ricordo mi attraversa la memoria, un esile guizzo reminiscente…
La figlia dei ricordi.
Erano i tempi di Jimi Hendrix e Janis Joplin.
Non vedevo l’ora di andare all’università; per quanto mi riguardava, era lì che la vita diventava davvero emozionante, a differenza del noioso e vecchio liceo.
Sacro Cuore dai salesiani, al ginnasio e Socrate, al liceo.
In questi posti mi trattavano ancora come un ragazzino e nessuno si interessava a quello che pensavo del mondo.
All’università sono diventato un vero studente.
Partecipavo alle manifestazioni di GS e a cose di quel tipo.
Ricordo i miei primi giorni di lavoro.
Come una gabbia.
Neoassunto e infimo nella gerarchia.
Con uno zelo da ultimo arrivato profondevo su quelle antiche pratiche settimane di fatica, e ancora mi stavo arrovellando su quali fossero necessarie e quali superflue quando mi chiamarono dalla direzione e mi dissero che c’era un lavoro importante di un collega in malattia.
Io avrei dovuto sostituirlo, il che comportava la piacevole incombenza di redigere relazioni su prestigiosi istituti di ricerca italiani.
Io, contro l’uragano.
Da una vita.
Ma ora, basta!
No, non devo pensare.
Smetto di farlo.
Devo avere la mente vuota.
E’ quello il trucco.
Se non avessi niente a cui pensare, non ci sarebbe niente che mi tenga sveglio. Immagino un immenso campo di grano, mosso dal vento, circondato da un alto recinto.
Fuori dal recinto ci sono milioni di pensieri: la famiglia, il lavoro, i soldi, eccetera eccetera.
Ma il mio recinto è troppo alto, troppo solido, e io non li lascerei entrare.
Voglio lessarmi nella mia vasca.
Sono proprio sull’orlo del sonno, pronto a caderci dentro senza riserve, quando il telefono squilla.
“Pulimanti.”
“Mario? Vedo che sei ancora sveglio.”
Batto le palpebre per un paio di volte. Per quanto brami il sonno, ci sono cose più importanti.
“Ciao, Stefano Va tutto bene?”
“Va tutto a meraviglia, Mario. Non è che ti ho svegliato vero? So che sei un animale notturno e dopo le ventitré le telefonate costano meno.”
Sbadiglio.
“Sono sveglio. Lo sai che puoi chiamarmi quando vuoi, fratellone.”
Parliamo del più e del meno.
Poi riattacca.
Adesso il sonno è lontanissimo.
Ricordo mio padre.
Per poco non mi usciva di bocca una parola che non pronuncio da ventun anni.
La prima in assoluto che ho imparato a formulare, quando ancora non ero nemmeno capace di stare in piedi.
Da quando è morto, nella pasquetta del novantadue, non mi sono più capacitato dal non riuscire più a rivederlo davvero.
Papà.
Ho sempre pensato che mio padre fosse un Dio.
Piango, tanto non mi vede nessuno.
Ma mamma… mamma era tutto per me.
La mia migliore amica, la mia guida, la mia eroina.
L’ultimo angelo.
Promessa di paradiso.
E’ stata lei la ragione che mi ha fatto essere quello che sono ora.
Ricordo il dottore dell’ospedale San Camillo, col viso di falco, dirmi “sua madre è deceduta!”. Mamma.
L’amore più grande del mondo.
Mi ha sempre difeso come una leonessa difende i suoi cuccioli, anche a costo di subire biasimi e critiche.
Alle mamme non dovrebbe essere permesso morire.
Scaccio con decisione quel pensiero dalla mia testa, per evitare di scivolare nella svenevolezza.
Esco così dalla porta delle lacrime.
Nel frattempo, rientra Gabriele.
“Dove sei stato” gli chiedo quando entra in soggiorno con i suoi jeans chiari e una maglietta rossa.
Ha gli occhi un po’ stanchi, ma a parte questo sembra che stia bene.
“Che bella accoglienza” replica.
“Vuoi rispondermi?”
“Se proprio lo vuoi sapere, sono stato a FreakOut ”
“Dove si trova?”
A Via Poggio di Venaco”.
“E che succede lì?”
“Non succede un bel niente. C’è birra buona. La gente canta canzoni e si diverte.” “Puzzi di fumo.”
“E’ un pub, papà. La gente fuma. Senti se hai intenzione di assillarmi in questo modo, me ne vado a letto. Devo andare alla Scuola di Notariato domani, non te lo ricordi?”
E con questa ultima frase Gabriele va a passi pesanti nella sua stanza.
Faccio per andargli dietro, ma poi ci ripenso.
Per quanto sia agitato, capisco che non è il caso di intraprendere una lunga discussione con mio figlio. Me la vedrò con lui domani.
Lo sento fare rumore in cucina, tirare l’acqua del bagno e chiudere la porta della sua camera da letto.
Ormai è impossibile tornare a dormire, malgrado la stanchezza.
Se avessi un cane lo porterei a spasso.
Mi alzo.
Mi verso un dito di cognac.
Nella stanza accanto tutto tace.
Forse con Gabriele ho sbagliato. Ricevuto. Sono stato inescusabilmente malaccorto. Chiaramente.
Vado in bagno.
Ho voglia di grattarmi sotto le ascelle.
Decido di uscire, anche se è molto tardi.
Esamino mentalmente il mio guardaroba.
Il vestito migliore è di Armani.
Normalmente non posso permettermi abiti firmati, infatti questo l’ho comprato in un outlet.
Quello di Ponzano Romano.
Il prezzo era comunque alto, nonostante lo sconto, però quando lo indosso mi sento molto più sicuro di me.
Poi ci ripenso, e torno a letto.
Tra le braccia della notte.
La vita è un’altra storia.
Tartufi bianchi in inverno.
La notte ha occhi curiosi.
Quando finalmente arriva il sonno, arrivano anche gli incubi.
Repellenti.
Mario Pulimanti (Lido di Ostia –Roma)
mercoledì 30 gennaio 2013
Trasferimento punitivo: alla faccia dell’amicizia!
Trasferimento punitivo: alla faccia dell’amicizia!
Un anno fa sono stato trasferito da un ufficio importante ad un posto di secondaria importanza.
Trasferimento punitivo.
Ne ho perso di prestigio e di guadagno.
Non posso pensare.. non posso pensare che un amico mi abbia tradito.
Sono sbalordito, ma lo dico con tono assolutamente certo, senza svelare la fonte.
Aggiungo che quando l’ho capito sono stato tanto male da avere avuto conati di vomito: per me l’amicizia vera era intoccabile....
Mario Pulimanti (Lido di Ostia –Roma)
lunedì 28 gennaio 2013
Il giorno della memoria: per non dimenticare
Il giorno della memoria: per non dimenticare
Istituito tredici anni fa, il Giorno della Memoria si celebra il 27 gennaio perché in questa data le Forze Alleate liberarono Auschwitz dai tedeschi.
Al di là di quel cancello, oltre la scritta “Arbeit macht frei” (Il lavoro rende liberi), apparve l’inferno.
E il mondo vide allora per la prima volta da vicino quel che era successo, conobbe lo sterminio in tutta la sua realtà.
Il Giorno della Memoria non è una mobilitazione collettiva per una solidarietà ormai inutile.
È piuttosto, un atto di riconoscimento di questa storia: come se tutti, quest’oggi, ci affacciassimo dei cancelli di Auschwitz, a riconoscervi il male che è stato.
Solo ad Auschwitz sono stati uccisi quasi un milione e mezzo di ebrei.
Shoah è una parola ebraica che significa “catastrofe”, e ha sostituito il termine “olocausto” usato in precedenza per definire lo sterminio nazista, perché con il suo richiamo al sacrificio biblico, esso dava implicitamente un senso a questo evento e alla morte, invece insensata e incomprensibile, di sei milioni di persone.
La Shoah è il frutto di un progetto d’eliminazione di massa che non ha precedenti, né paralleli: nel gennaio del 1942 la conferenza di Wansee approva il piano di “soluzione finale” del cosiddetto problema ebraico, che prevede l’estinzione di questo popolo dalla faccia della terra.
Lo sterminio degli ebrei non ha una motivazione territoriale, non è determinato da ragioni espansionistiche o da una per quanto deviata strategia politica.
È deciso sulla base del fatto che il popolo ebraico non merita di vivere.
È una forma di razzismo radicale che vuole rendere il mondo “Judenfrei” (“ripulito” dagli ebrei).
L’odio antisemita è un motivo conduttore del nazismo.
Tra le vittime, dell'antisemitismo ci furono cittadini ebrei di ogni ceto sociale: ricchi e poveri.
E coloro che riuscirono a sfuggire al genocidio e ai campi di sterminio furono comunque troppo pochi.
Tra costoro ci fu Bruno Zevi che nel 1940, già impegnato sul fronte antifascista, si rifugiò negli Stati Uniti per continuare i suoi studi e sostenere la lotta contro il nazismo insieme ad altri ebrei italiani vittime della stessa sorte, fra cui il futuro Premio Nobel per l'Economia Franco Modigliani che, per le stesse ragioni, aveva lasciato l'Italia qualche mese prima di Zevi.
Il Giorno della Memoria non vuole misconoscere gli altri genocidi di cui l’umanità è stata capace, né sostenere una superiorità del dolore ebraico.
Non è infatti un omaggio alle vittime, ma una presa di coscienza collettiva del fatto che l’uomo è stato capace di questo.
Non è la pietà per i morti ad animarlo, ma la consapevolezza di quel che è accaduto.
Che non deve più accadere, ma che in un passato ancora molto vicino a noi, nella civile e illuminata Europa, milioni di persone hanno permesso che accadesse.
Mario Pulimanti (Lido di Ostia –Roma)
venerdì 25 gennaio 2013
La crisi del Monte dei Paschi di Siena
La crisi del Monte dei Paschi di Siena
I titoli tossici protagonisti di spericolate operazioni di finanza creativa, hanno fatto un’altra vittima illustre. Anzi due. Il presidente dell’Abi, ed ex presidente di Banca Mps, Giuseppe Mussari, che si è dimesso, e lo stesso Monte dei Paschi di Siena, le cui quotazioni in Borsa negli ultim i giorni sono state più volte sospese per eccesso di ribasso.
Il protagonista di questa nuova bufera finanziaria ha un nome in codice: Alexandria.
Si tratta di un derivato al centro di un contratto di finanza strutturata tra Mps e la banca giapponese Nomura, che si va ad aggiungere a quello firmato con Deutsche Bank, denominato Santorini.
Queste due esposizioni potrebbero costare a Mps un buco nei conti del bilancio 2012 fino a 700 milioni di euro, che dovrebbe essere tamponato con i soldi dello Stato, ovvero i Monti-bond.
Un’operazione di ristrutturazione del debito da centinaia di milioni tra Mps e la banca giapponese Nomura (arrivata in Europa con l’acquisto della Lehman Brothers) nel 2009.
Responsabili dell’operazione, oltre a Mussari, gli ex Antonio Vigni (direttore generale) e Gianluca Baldessarri (capo della finanza).
Il contratto, da qualche mese al vaglio della Procura di Siena, sarebbe servito a Mps per abbellire il bilancio 2009 scaricando su Nomura le perdite di un derivato basato su rischiosi mutui ipotecari che poi i giapponesi avrebbero riversato sul Monte attraverso un contratto segreto a lungo termine.
Il contratto non sarebbe stato trasmesso dall’allora vertice della banca senese ai revisori dei conti di Kpmg e a Bankitalia.
L’accordo sarebbe rimasto custodito per tre anni nella cassaforte di Vigni.
L’esistenza del derivato è stata confermata da Mps, che adesso vede alla guida il tandem Alessandro Profumo (presidente) e Fabrizio Viola (Ad).
La bufera potrebbe essere solo all’inizio.
Dal punto di vista finanziario, la toppa dei Monti-Bond dovrebbe tranquillizzare sulla tenuta di Mps.
Ma per l’immagine della banca senese si tratta di un nuovo, durissimo, colpo.
Notoriamente il Monte dei Paschi di Siena rientra nel sistema di potere della sinistra.
Del resto esponenti prima del Pci e poi del Pd si sono succeduti ai vertici, se non della banca, certamente dell'azionista di controllo della banca stessa, cioè della Fondazione Monte dei Paschi.
Tant'è vero che presidente dell'istituto è stato nominato Alessandro Profumo, simpatizzante del Pd.
Gli organi di governo e di controllo di questo ente infatti, unico tra le fondazioni bancarie a rifiutarsi per lunghi anni di scendere sotto il 50% delle azioni dell'Mps, sono da sempre in larga parte composti da membri nominati dagli enti locali della città e della Provincia di Siena a loro volta governati storicamente dal Pd.
Inoltre Mussari, presidente dell’Abi, è nell’orbita del Pd e questa sua vicinanza ha agevolato la sua carriera.
Effettivamente è stato il sindaco uscente di Siena, Franco Ceccuzzi, del Pd, a chiedere nei mesi scorsi un cambio della guardia alla testa della banca, come poi è avvenuto con l'arrivo a Siena di Alessandro Profumo e Fabrizio Viola.
Questo prova l'influenza che gli esponenti del Pd hanno sempre avuto sul Monte dei Paschi di Siena e sul suo azionista di riferimento.
Per questo motivo Beppe Grillo ha detto che: “quello che hanno fatto alla banca e` peggio della tangentopoli di Craxi e di Parmalat insieme. Hanno fatto di un partito una banca e di una banca un partito”.
Al contrario Pierluigi Bersani afferma che: ''non c’è nessuna responsabilità' del Pd. Il Pd fa il Pd e le banche fanno le banche''.
Certo non si possono fare derivare responsabilità dirette del Pd per i contratti derivati che sono stati sottoscritti dall'Mps o per altre sbagliate scelte gestionali dei vertici della banca senese.
Ma il Pd, anche se non è direttamente responsabile degli illeciti finanziari commessi durante la gestione Mussari, non può neppure chiamarsi completamente fuori da questa vicenda.
E così ora, mentre il titolo crolla in Borsa, l’istituto viene salvato in extremis da un prestito governativo di 4 miliardi di euro.
Per l’anno prossimo è previsto un vertice rinnovato, con una ricapitalizzazione da parte di privati e un drastico ridimensionamento del personale.
E’ proprio vero: per le tasche di noi poveri cittadini Italiani non c’è pace!
Lo scandalo del Monte dei Paschi di Siena non è solo una vergogna ma un vero e proprio danno per noi cittadini.
E guarda caso, questo buco di MPS corrisponde esattamente a quanto prelevato con l’IMU da Monti dalle nostre tasche…
Guarda caso!
Ora però un dilemma mi opprime: ho un euro e non so se comprarmi il caffè o 15 azioni del MPS.
Mario Pulimanti (Lido di Ostia –Roma)
giovedì 24 gennaio 2013
Tristezza di una moglie
Iscriviti a:
Post (Atom)